通訊員（紀(jì)德濤）
基層是政策落地的“最后一公里”，是服務(wù)群眾的“最前沿陣地”?！盎鶎訙p負(fù)年”的深入推進(jìn)，正是以制度之力破形式主義之弊，讓基層干部輕裝上陣，讓治理效能直達(dá)民心。

減負(fù)的核心在于精準(zhǔn)“拆包袱”，直擊基層痛點(diǎn)。《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》的出臺，以21條具體規(guī)定劃出明確紅線：文件嚴(yán)控5000字以內(nèi)，會議壓縮至1小時(shí)以內(nèi)，督查考核不搞“留痕至上”，政務(wù)APP取消強(qiáng)制打卡。從市級督檢考事項(xiàng)同比下降30%，到村級填報(bào)數(shù)據(jù)從65項(xiàng)精簡至16項(xiàng)，這些數(shù)字背后，是基層干部從“會場”走向“現(xiàn)場”的轉(zhuǎn)變。部分街道通過“三減三提”舉措，讓社區(qū)參會頻次下降30%，取消非必要報(bào)表9項(xiàng)，更生動(dòng)詮釋了“減數(shù)量”與“提質(zhì)量”的辯證統(tǒng)一。減負(fù)不是減責(zé)任，而是減掉不必要的負(fù)擔(dān)，讓干部能把時(shí)間用在刀刃上。

減負(fù)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)“強(qiáng)賦能”，筑牢治理根基。單純的“做減法”難以持久，唯有“減負(fù)+賦能”雙向發(fā)力，才能構(gòu)建抗壓型治理結(jié)構(gòu)。技術(shù)賦能讓數(shù)據(jù)多跑路、干部少跑腿，村級數(shù)據(jù)“一張表”、“數(shù)據(jù)共享庫”的推廣，實(shí)現(xiàn)了“一次采集、多方調(diào)用”，從源頭破解了“數(shù)字形式主義”。機(jī)制賦能則厘清了權(quán)責(zé)邊界，多地聘任“基層減負(fù)觀測員”、設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)測點(diǎn)，通過“實(shí)時(shí)監(jiān)測+即查即改”的閉環(huán)管理，防止負(fù)擔(dān)反彈回潮。資源下沉與能力提升同步推進(jìn)，“全科社工”的培養(yǎng)、“模塊化”團(tuán)隊(duì)的組建，讓基層干部從“疲于應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“專業(yè)服務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣干實(shí)事”。

減負(fù)的成效最終要靠群眾口碑來檢驗(yàn)。當(dāng)鄉(xiāng)村的“板凳會”代替了會議室的匯報(bào)，村干部20多場走訪解決了村容維護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等實(shí)際問題，村民的認(rèn)可便是最好的減負(fù)成績單；當(dāng)社區(qū)干部有更多時(shí)間下網(wǎng)格，民生訴求響應(yīng)時(shí)間縮短超50%，“有求必應(yīng)”的評價(jià)彰顯了治理溫度。這些變化印證了一個(gè)道理：基層減負(fù)減的是虛功，增的是實(shí)效；減的是壓力，增的是動(dòng)力。

形式主義是頑瘴痼疾，基層減負(fù)絕非“一陣風(fēng)”。從“量化控制”到“實(shí)效導(dǎo)向”，從“事后監(jiān)督”到“實(shí)時(shí)監(jiān)測”，從“任務(wù)減法”到“流程乘法”，唯有持續(xù)深化制度創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)減負(fù)工作常態(tài)長效。讓基層干部擺脫形式束縛，把更多精力用在察民情、解民憂、促發(fā)展上，基層治理必將煥發(fā)更強(qiáng)活力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。